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《客流荒2:会员制打造私域流量池(实战篇)》携手梦自达科技助力中小门店落地实现客户变现增值

2022-01-2211:47:00 浏览:9939

客流荒2:会员制打造私域流量池

我认为2020年的疫情后,零售、服务行业正式开启了存量市场的竞争局面。

所谓“存量市场”一定是有限的,短期内不再有庞大的增量红利,同时我们要接受并习惯于更“残酷、市场化”的竞争局面。

实体门店本身是一个相对传统的业态,虽然互联网、移动互联网风生水起了这么多年,但门店经营还是有自己独特的经营状态。

我们一直以为,门店“独有的服务半径,特有的线下场景”是天然的、不可超越的竞争优势,但随着物流速度的提升、互联网技术的成熟,特别是类似直播的兴起,让这种“优势”逐步弱化。而线上平台由于无法直接和客户见面,所以从开始就重视从另一个纬度去弥补:数据。通过数据观察客户行为,通过数据挖掘客户喜好,通过数据实现精准服务... ...

而更为严峻的是,互联网企业带着这种精细化,走到了线下,开店!

所以,未来的门店,到底是“实体”门店,还是“互联网”门店,其实分不了那么清楚。

黑猫,白猫,能抓老鼠就是好猫!

谈到这里,其实就是要明确我们写《客流荒》系列的初衷:我们需要把注意力聚焦在人的身上,研究客户、数据化客户、精准服务客户,不论外部环境怎么变化,这个是不变的。

《客流荒2:会员制打造私域流量池(实战篇)》延续了《客流荒1》在会员层面的研究,更注重新趋势下的实战,如何用好会员制,构建起门店的私域流量运营,从拓客、转化、管理、裂变,提供了一次手把手教你上手的机会。内容更加“干”,更加重视“动手能力”。

当我落笔写下这个文章的时候,微信生态的“视频号”又发布了新的玩法。这个时代就是这样,变化的速度越来越快,不再在计划之内。

雷校长特别希望您能保持一个开放的心态,不断的突破自己能力的边界,让自己足够强大的迎接未知、神奇且充满机遇的未来!

好,让我们一起阅读这本《客流荒2》开始吧!

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